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約有3項符合搜索中糧集團的查詢結果，以下是第1-10項。

實事資訊中糧集團發展簡介: 摘要：中糧集團奉獻營養健康的食品和高品質的生活服務，以客戶需求為導向全面協調可持續發展。近日記者獲悉，中糧集團全產業鏈仍擴張。中糧集團有限公司（COFCO）是世界500強企業，是中國領先的農產品、食品領域多元化產品和服務供應商，致力于打造從田間到餐桌的全產業鏈糧油食品企業，建設全服務鏈的城市綜合體。利用不斷再生的自然資源為人類提供營養健康的食品、高品質的生活空間及生活服務，貢獻于民眾生活的富足和社會的繁榮穩定。中糧下屬品牌有農產品、食品及地產酒店等領域。大悅城是中糧集團商業地產板塊戰略部署精心打造的“國際化青年城市綜合體”。中糧集團有限公司（COFCO）成立于1949年，經過多年的努力，從最初的糧油食品貿易公司發展成為中國領先的農產品、食品領域多元化產品和服務供應商，致力打造從田間到餐桌的全產業鏈糧油食品企業，建設全服務鏈的城市綜合體，利用不斷再生的自然資源為人類提供營養健康的食品、高品質的生活空間及生活服務，貢獻于民眾生活的富足和社會的繁榮穩定。中糧從糧油食品貿易、加工起步，產業鏈條不斷延伸至種植養殖、物流儲運、食品原料加工、生物質能源、品牌食品生產銷售以及地產酒店、金融服務等領域，在各個環節上打造核心競爭能力，為利益相關者創造最大化價值，并以此回報全體客戶、股東和員工。通過日益完善的產業鏈條，中糧形成了諸多品牌產品與服務組合：福臨門食用油、長城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道場方便面、悅活果汁、蒙牛乳制品、大悅城Shopping Mall、亞龍灣度假區、雪蓮羊絨、中茶茶葉、金融保險等。這些品牌與服務鑄就了中糧高品質、高品位的市場聲譽。面對世界經濟一體化的發展態勢，中糧不斷加強與全球業務伙伴在農產品、糧油食品、番茄果蔬、飲料、酒業、糖業、飼料、肉食以及生物質能源、地產酒店、金融等領域的廣泛合作。憑借其良好的經營業績，中糧持續名列美國《財富》雜志全球企業500強，居中國食品工業百強之首。2005年開始，為適應新的形勢，解決集團發展中的問題，尋找引領公司新的進步的動力，公司開展了加快改革發展的系統思考。根據客觀環境和自身基礎，尋找最適合的措施和方法，力求既快又穩的發展。公司改革發展的原則是：統一思想，清晰戰略，發展為主，專業管理。在發展中逐步優化機構、業務、人員，在優化中不斷發展。2007年10月，經國務院國有資產監督管理委員會國資改革[2007]1169號文件批復，公司注冊資本由31,223萬元變更為123,529.80萬元。經過十幾年來的不斷變革，公司從傳統外貿公司成功地轉型為以產業鏈為基礎的全新的大型企業集團。公司不僅在傳統的農產品貿易上繼續保持優勢，而且在新建的幾大核心業務上，已發展成為全國最大的食用油企業、最大的葡萄酒企業、最大的面粉企業、最大的啤酒麥芽企業。公司整體競爭實力顯著增強。4月1日，中糧集團中國食品有限公司總經理欒秀菊對記者表示，從產業鏈的定位和運營效果來看，運營方向沒錯，即使不做整合，在經濟環境有挑戰的時候，也會有這樣、那樣的問題。欒秀菊稱，2013年中糧將繼續推進全產業鏈戰略，同時加快進軍白酒行業，并將其作為重要領域推進。2012年，中糧集團按照2011年變革時設立的總部經營管控中心、九個銷售區域業務運營中心的組織結構運營。對中國食品來說，2012年同樣是整合元年，公司內部基于全產業鏈戰略，進行了跨品類營銷平臺的整合。中國食品在總部管控下成立四個管理中心，下轄九個銷售區域業務運營中心，并成立品牌管理部和各品類管理部。; #中糧集團 #中糧集團有限公司
2024-12-02 17:53:05

摘要：近日，國家開發銀行與中糧集團日前在北京簽署開發性金融合作協議，未來5年將向中糧集團提供300億元融資，支持中糧集團加快糧油食品業務發展，完善全產業鏈布局，有效保障國家糧食安全、助力三農發展。根據協議，國開行將充分發揮“投、貸、債、租、證”綜合金融服務優勢，重點支持中糧集團在糧油食品加工和流通領域提升能力、保障國內糧油供給和食品安全、維護重要農產品（5.48,-0.06,-1.08%）價格穩定。同時，雙方還將共同開拓農村金融市場，探索可持續發展的現代農村金融新模式，為農業發展提供資金保障，提升農業經營專業化水平，推動建立新型農企關系，增強我國農業綜合生產能力、促進農村經濟社會發展、改善農民生活水平。據介紹，此次合作雙方將按照“工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展”的要求，充分發揮龍頭企業的帶動作用，通過中糧集團“全產業鏈”戰略的不斷深化實施、創新突破，穩定發展農業生產，創新農業經營體系，加強農村金融服務，提高農業生產效率、農產品流通效率，促進糧食增產、農民增收，保障糧食穩定供應，維護國家糧食安全。據了解，作為我國中長期投融資領域的主力銀行，國開行堅持以市場化方式服務國家戰略，在支持基礎設施、基礎產業和支柱產業發展，以及民生發展和國際合作中發揮了重要作用。近年來，國開行不斷加大對“三農”和民生領域的支持力度。截至2012年末，國開行涉農貸款余額約7650億元，去年發放新農村建設貸款1350億元，農業貸款216億元，有力支持了新農村及縣域基礎設施建設、農業產業化龍頭企業、農村醫療衛生、教育和現代農業發展。另外，在中國和新西蘭兩國政府的支持和見證下，中糧集團攜旗下蒙牛乳業[2.05%]與新西蘭國有企業AsureQuality有限公司，以及普華永道會計師事務所四方在北京共同簽署合作框架協議，共同探索成立食品質量安全第三方獨立認證機構。根據協議，該獨立認證機構成立后將首先著眼于乳業有關的食品質量安全和牧場保障項目，第一個項目將針對國內乳業備受關注的牧場，致力于提高牧場的食品質量安全保障體系。AsureQuality由新西蘭政府全資擁有，是南半球最大的食品質量安全認證企業，也是國際上認可度最高的食品質量安全認證機構之一。其專業的團隊采用高新技術分析，為全球40多家知名企業在供應鏈條上提供食品質量安全認證，最大程度地檢驗企業產品與服務的安全，滿足世界各地消費者對于食品質量安全的需求。中糧集團探索成立食品質量安全第三方獨立認證機構相關鏈接：

華糧集團整體并入中糧集團

中糧集團有限公司（下稱中糧集團）和中國華糧物流集團公司（下稱華糧集團）在北京正式召開重組大會，華糧集團作為中糧集團的全資子公司，整體并入中糧集團。繼6年前重組中谷糧油集團后，又一國資委直屬企業納入中糧集團旗下。中糧集團，作為一個集收儲、加工、貿易和運輸為一體的國際化大糧商雛形漸顯。華糧集團是我國糧食流通體制改革的產物。1993年，我國決定依靠世界銀行貸款在各地建設現代化的糧食流通項目，實現我國糧食運輸“四散化（散裝、散運、散儲、散卸）”。2005年12月，國務院出資組建華糧集團，統一管理這些陸續建成的現代化糧食流通項目。2006年8月，華糧集團正式注冊成立，擔綱北糧南運和國內糧食調撥的物流重任。目前，華糧集團總倉容達746.8萬噸、擁有6個糧食中轉專用港口、占國內總量四成以上的散糧專用車皮、4艘糧食運輸船舶、17萬米鐵路專用線，每小時中轉發放能力達25300噸。

中糧集團“全產業”并購路

2013年3月，中糧集團重組華糧集團，華糧集團成為中糧集團的全資子公司。
2011年7月，中糧集團宣布已經持有澳大利亞糖業公司TullySugar接近99%的股份。
2009年7月，中糧聯手厚樸基金以61億港幣收購蒙牛公司20.03%的股權，中糧擁有合資公司70%的股權，成為蒙牛第一大股東。
2009年2月，北京五谷道場食品技術開發有限公司重整方案獲批，中糧集團作為重組投資方入主五谷道場。中糧集團支付1.09億元用于五谷道場清償債務及支付破產費用。
2006年3月，國資委正式發布通報稱，中谷糧油集團公司并入中糧集團已經獲批，中谷糧油集團公司將成為中糧集團的全資子公司。

#中糧集團 #國開行支 #糧油食品業務

2024-12-02 17:53:05

認識保險中糧集團上市公司發展情況披露: 摘要：相信大家都知道中糧集團，這個集團是世界五百強企業，在我國涉及的領域很廣，一起了解一下中糧集團。4月2日，中糧集團在銀行間債券市場成功發行2013年度第三期超短期融資券（SCP）。發行總額為人民幣45億元，期限為270天，票面利率為3.9%。中糧集團有限公司（COFCO）是世界500強企業，是中國領先的農產品、食品領域多元化產品和服務供應商，致力于打造從田間到餐桌的全產業鏈糧油食品企業，建設全服務鏈的城市綜合體。利用不斷再生的自然資源為人類提供營養健康的食品、高品質的生活空間及生活服務，貢獻于民眾生活的富足和社會的繁榮穩定。中糧集團有限公司（COFCO）成立于1949年，經過多年的努力，從最初的糧油食品貿易公司發展成為中國領先的農產品、食品領域多元化產品和服務供應商，致力打造從田間到餐桌的全產業鏈糧油食品企業，建設全服務鏈的城市綜合體，利用不斷再生的自然資源為人類提供營養健康的食品、高品質的生活空間及生活服務，貢獻于民眾生活的富足和社會的繁榮穩定。中糧集團旗下7家上市公司2012年年報已經悉數披露。過去一年，除中糧包裝、中糧地產外，蒙牛乳業、中糧控股、中國食品、中糧屯河、中糧生化5家公司的利潤都出現了不同程度的下滑，其中中糧屯河更因逾7億元的巨虧而深陷泥潭。歷經三年，中糧集團董事長寧高寧所制定的“全產業鏈”上的各主要業務鏈條仍是麻煩不斷。
主業利潤大幅下滑
從旗下7家上市公司的2012年年報來看，中糧集團的幾大重要業務利潤均出現了不同程度的下滑。中糧集團的食用油業務大體分成兩塊，一塊是產業鏈上相對前端的大豆、菜籽的壓榨，放在中糧控股；另一塊是“福臨門”等小包裝食用油的銷售，放在中國食品，而這兩家公司均在香港上市。中糧控股的年報數據顯示，盡管2012年公司主要產品銷量保持增長，整體收入上升10.9%至913.192億港元。然而實現凈利潤僅12.275億港元，較上一年的23.68億港元減少了48.2%。公司方面將業績下滑歸結為“面對嚴峻的經濟環境及行業競爭，原料成本上升的壓力難以實現充分傳導，加上人民幣匯率變化使匯兌收益大幅減少”。作為中糧集團全產業鏈重要戰略出口的中國食品，2012年的業績也出現了大幅下滑，食用油和酒類業務成為最大拖累。中國食品目前所經營產品主要為飲料、酒類、廚房食品和休閑食品四大類，品牌涉及長城葡萄酒、悅活飲料、福臨門食用油、金帝巧克力等。根據財報數據，2012年中國食品銷售收入308億港元，同比升10%，但凈利潤僅3.82億港元，同比下降40.8%。食用油和酒類板塊成為業績最大拖累因素。特別是對凈利潤貢獻超過半壁江山的葡萄酒業務遭遇了業績變臉。主營番茄醬業務的中糧屯河更是不景氣。2012年，公司全年實現營業收入38.08億元，同比下滑23.8%；歸屬母公司凈利潤-7.37億元，同比下降2374.89%；歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤為-7 .81億元，同比下降3204.79%。除了集團傳統業務業績堪憂外，寧高寧一手操刀的蒙牛乳業并購案也成了中糧的尷尬。自從三聚氰胺事件后，蒙牛乳業在2009年被中糧集團收編，成為中糧集團全產業鏈中的重要一環。然而，蒙牛乳業此后的食品安全事件卻層出不窮，成了中國乳業出現食品安全問題最多的企業。2012年蒙牛乳業全年營業收入360 .804億元，同比下降3.5%；全年歸屬于上市公司的凈利潤為12.571億元，較上一年的15.89億元下滑了20.9%。此外，在非食品領域，中糧生化2012年營業收入為77.30億元，同比增長4.45%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為1 .82億元，同比下降48.46%。
大產業并購遭質疑
作為一個被人稱道的并購高手，寧高寧進入中糧集團后大手筆并購了許多中糧原本沒有的業務單元，表面上看是擴大了中糧集團占有的產能資源，但在幾大核心食品業務不景氣的情況下，這種“加法”戰略能否構筑起中糧集團的“大產業”也一直備受質疑。2013年，寧高寧又有了新動作。隨著華糧官網打上中糧L O G O，這家曾經的三大糧商之一，成為中糧的子公司。3月28日，中糧集團與華糧集團重組大會召開，雙方的整合將實質性啟動。寧高寧表示，中糧并購華糧之后，將作為一個產業組合相對完善的“大糧商”來運作，并計劃在兩年內完成業務整合。不過，有業內人士指出，華糧成立數年來，股份制改造一直推進緩慢，此番中糧接盤之后，如何解決一系列歷史遺留問題，將面臨不小挑戰。除了并購華糧，中糧集團旗下的各子公司也在并購重組方面不斷活躍。中國食品總經理欒秀菊在近日接受《經濟參考報》記者采訪時表示，白酒行業未來將會成為中糧整合的重點。“我們在白酒領域確實下了決心，白酒的規模是比較大的，可能是四五千億規模，目前絕對的市場第一、第二占的總體的市場份額還是比較小的。”目前，中糧集團已經有徽商酒、龍虎尊、焦陂等白酒品牌，目前營業額不大，僅6000萬元左右。此外，欒秀菊還透露，葡萄酒方面也將進行進一步的調整，葡萄酒將會醞釀提價，同時公司正在和兩個世界上比較著名的葡萄酒商洽談，并可能會成為它們在中國的獨家代理。“下一步也會考慮到澳大利亞和美國去收購酒莊，相信今年和明年會有實質性的進展。”中糧屯河在巨虧7億同時，也在不斷收購重組旗下業務：白糖業務方面，收購中糧旗下食糖進出口業務及相關資產，同時在河北建白糖精煉廠、在廣西建壓榨廠；番茄醬業務上，收購內蒙中糧番茄制品有限公司，增資屯河種業，同時擴張種植基地。中糧包裝除了2月份收購維港實業全部已發行股本，還斥資逾3000萬元從中山匯鴻購買中山環亞13.33%的股權。在并購整合的同時，中國食品營銷平臺的整合也在艱難推進。中國食品從2012年初開始整合的核心內容就是取消原有的事業部體制，將全國市場分成了京津冀、上海、東北、華北、華東、華中、華南、西南、西北等九個大區，并在此基礎上形成東南西北四個管理中心。在這次重組中，中糧酒業這個曾經獨立運作的酒業板塊并入到中國食品中。然而，對于營銷平臺的整合遭到了經銷商的反對，面對因為跨品類的營銷平臺整合帶來的利益沖突，不少經銷商選擇了拋棄中國食品而另尋他路。另外，整合中管理層人才的流失也成為市場關注的問題。有輿論認為中糧酒業被取消獨立運營地位以后，其核心人員的流失是造成公司葡萄酒業績下滑的另一原因。比如酒業板塊是公司盈利的重要來源，但在九個大區的總經理中，只有一人來自原中糧酒業。對跨品類的營銷平臺整合的質疑，欒秀菊在接受媒體采訪時則表示：“大的方向并沒有錯，會繼續堅持下去，運營中出現的問題應該在運營中解決，而不是倒退回去。”
中糧全產業鏈之惑
“全產業鏈”如今已成為中糧“脫口而出”的招牌。早在2009年時，寧高寧對外介紹說：“如果一個房間很不錯，但是里面的沙發、燈都非常亂，重新擺一下，可能就舒服得多。這就是中糧面對的問題，那么能不能把中糧現在的資產理得更加整齊？去年（2008年）底的一天下午，我正在家里，寫了產業鏈三個字，一下就茅塞頓開了。”隨后，中糧集團推出了全產業鏈戰略，并開始大刀闊斧地并購和改革。然而，三年過去了，幾大核心食品業務的不景氣，卻又給中糧的全產業鏈戰略蒙上了陰影。此前的中糧集團業務主要集中于上游大宗商品類，而寧高寧認為，中糧集團要利用過去已有的優勢延伸到下游，能夠控制全產業鏈從原料一直延續到終端食品，也就是“從田間到餐桌”的整個過程。資料顯示，2009年9月開始，中糧集團全面啟動了“產業鏈-好產品-讓生活更美好”大型路演暨社區巡展活動，電視、報紙、雜志、戶外、互聯網也同步推出這一系列廣告。至此，這家向來以農產品和食品進出口貿易為主導業務的央企，開始向農產品領域的源頭和終端兩頭進軍，并試圖在全產業鏈模式的運作下，將小麥、玉米、油脂油料、稻米、大麥、糖、番茄、肉食等產業鏈有機地組織起來，實現了整個糧油食品鏈條從種植到食品營銷的暢通無阻。在全產業鏈戰略的指引下，中糧集團開始在寧夏打造番茄種植基地、40億元打造天津糧油綜合基地等，同時一系列大手筆的并購---入主五谷道場與蒙牛乳業便是當時的典型案例。業績是困擾中糧集團的一大問題，自中糧全產業鏈戰略實施，從終端產品的表現來看，中糧集團并沒有占到明顯優勢。三年多過去了，無論是五谷道場還是蒙牛乳業，整合的效果并不盡如人意。2012年蒙牛乳業凈利潤下滑了20.9%；五谷道場被中糧集團收購三年來，也并未達到預期目標，如今很多終端貨架難覓其蹤影，而對此中糧集團的官方回應是：因為戰略調整，階段性暫停部分區域的銷售。此外，即使是早些年并購的中糧屯河，也出現巨額虧損，而一直被中糧集團視為親手締造的福臨門食用油、長城葡萄酒、金帝巧克力、悅活飲料等在與同行的競爭中，也都并不占據領先優勢。對此，有業內人士稱，中糧集團的全產業鏈“看上去很美”，但并不能真正形成核心產業競爭力。聯眾智達咨詢集團創始人何慕曾發微博質疑稱，“近些年全產業鏈經營被當成不少企業的發展戰略，除了極個別因搶占資源而占了些便宜的，好像并沒啥成功的。”何慕認為，中糧集團全產業鏈的概念值得商榷，產業鏈之間的銜接并不如外界想象的那么好，彼此之間存在割裂，競爭優勢就會削減。有業內人士指出，中糧集團當前的全產業鏈只是在食品行業內無限地進行相關多元化，并沒有真正實現每個品類的縱向全產業鏈。雖然寧高寧開始對外表示，已經基本滿意中糧集團的產業鏈建設，但是從多個產品的不景氣現實來看，中糧集團全產業鏈中各產業鏈之間的銜接，還沒有達到完全整合的程度“我想困擾寧總的不會是香港中環廣場股票交易員們午餐時是褒是貶，而是如何建設中糧全產業鏈核心能力之后打通這條產業鏈。”博斯公司全球高級合伙人、大中華區董事長謝祖墀這樣指出，針對現有問題進行有針對性的改進，如供應鏈能力的加強、加強流程建設和制度建設、加大收購后的整合能力建設、文化的改變等等都應該被排上日程表。而用寧高寧自己的說法，“全產業鏈要想發揮效用，還得耐心等上一陣子。等到思路一致了，業務配合默契了，就會進行進一步的整合。”; #中糧集團 #中糧集團超短期融資券
2024-09-03 16:23:22