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中糧集團(tuán)奉獻(xiàn)營養(yǎng)健康的食品和高品質(zhì)的生活服務(wù)，以客戶需求為導(dǎo)向全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。近日記者獲悉，中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈仍擴(kuò)張。

中糧集團(tuán)有限公司（COFCO）是世界500強(qiáng)企業(yè)，是中國領(lǐng)先的農(nóng)產(chǎn)品、食品領(lǐng)域多元化產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，致力于打造從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)，建設(shè)全服務(wù)鏈的城市綜合體。利用不斷再生的自然資源為人類提供營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)，貢獻(xiàn)于民眾生活的富足和社會的繁榮穩(wěn)定。中糧下屬品牌有農(nóng)產(chǎn)品、食品及地產(chǎn)酒店等領(lǐng)域。大悅城是中糧集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)板塊戰(zhàn)略部署精心打造的“國際化青年城市綜合體”。

中糧集團(tuán)有限公司（COFCO）成立于1949年，經(jīng)過多年的努力，從最初的糧油食品貿(mào)易公司發(fā)展成為中國領(lǐng)先的農(nóng)產(chǎn)品、食品領(lǐng)域多元化產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，致力打造從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)，建設(shè)全服務(wù)鏈的城市綜合體，利用不斷再生的自然資源為人類提供營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)，貢獻(xiàn)于民眾生活的富足和社會的繁榮穩(wěn)定。

中糧從糧油食品貿(mào)易、加工起步，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸至種植養(yǎng)殖、物流儲運、食品原料加工、生物質(zhì)能源、品牌食品生產(chǎn)銷售以及地產(chǎn)酒店、金融服務(wù)等領(lǐng)域，在各個環(huán)節(jié)上打造核心競爭能力，為利益相關(guān)者創(chuàng)造最大化價值，并以此回報全體客戶、股東和員工。

通過日益完善的產(chǎn)業(yè)鏈條，中糧形成了諸多品牌產(chǎn)品與服務(wù)組合：福臨門食用油、長城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道場方便面、悅活果汁、蒙牛乳制品、大悅城Shopping Mall、亞龍灣度假區(qū)、雪蓮羊絨、中茶茶葉、金融保險等。這些品牌與服務(wù)鑄就了中糧高品質(zhì)、高品位的市場聲譽。

面對世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展態(tài)勢，中糧不斷加強(qiáng)與全球業(yè)務(wù)伙伴在農(nóng)產(chǎn)品、糧油食品、番茄果蔬、飲料、酒業(yè)、糖業(yè)、飼料、肉食以及生物質(zhì)能源、地產(chǎn)酒店、金融等領(lǐng)域的廣泛合作。憑借其良好的經(jīng)營業(yè)績，中糧持續(xù)名列美國《財富》雜志全球企業(yè)500強(qiáng)，居中國食品工業(yè)百強(qiáng)之首。

2005年開始，為適應(yīng)新的形勢，解決集團(tuán)發(fā)展中的問題，尋找引領(lǐng)公司新的進(jìn)步的動力，公司開展了加快改革發(fā)展的系統(tǒng)思考。根據(jù)客觀環(huán)境和自身基礎(chǔ)，尋找最適合的措施和方法，力求既快又穩(wěn)的發(fā)展。公司改革發(fā)展的原則是：統(tǒng)一思想，清晰戰(zhàn)略，發(fā)展為主，專業(yè)管理。在發(fā)展中逐步優(yōu)化機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、人員，在優(yōu)化中不斷發(fā)展。2007年10月，經(jīng)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會國資改革[2007]1169號文件批復(fù)，公司注冊資本由31,223萬元變更為123,529.80萬元。

經(jīng)過十幾年來的不斷變革，公司從傳統(tǒng)外貿(mào)公司成功地轉(zhuǎn)型為以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)的全新的大型企業(yè)集團(tuán)。公司不僅在傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易上繼續(xù)保持優(yōu)勢，而且在新建的幾大核心業(yè)務(wù)上，已發(fā)展成為全國最大的食用油企業(yè)、最大的葡萄酒企業(yè)、最大的面粉企業(yè)、最大的啤酒麥芽企業(yè)。公司整體競爭實力顯著增強(qiáng)。

4月1日，中糧集團(tuán)中國食品有限公司總經(jīng)理欒秀菊對記者表示，從產(chǎn)業(yè)鏈的定位和運營效果來看，運營方向沒錯，即使不做整合，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境有挑戰(zhàn)的時候，也會有這樣、那樣的問題。欒秀菊稱，2013年中糧將繼續(xù)推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，同時加快進(jìn)軍白酒行業(yè)，并將其作為重要領(lǐng)域推進(jìn)。

2012年，中糧集團(tuán)按照2011年變革時設(shè)立的總部經(jīng)營管控中心、九個銷售區(qū)域業(yè)務(wù)運營中心的組織結(jié)構(gòu)運營。對中國食品來說，2012年同樣是整合元年，公司內(nèi)部基于全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，進(jìn)行了跨品類營銷平臺的整合。中國食品在總部管控下成立四個管理中心，下轄九個銷售區(qū)域業(yè)務(wù)運營中心，并成立品牌管理部和各品類管理部。