盧卡·馬里蓋蒂在企業戰略管理方面擁有近30年的專業經驗。作為一名戰略思想家和溝通者，他曾在寶潔公司、莊臣公司、麥肯錫咨詢、德意志銀行以及安聯集團擔任高層管理職務。

2011年7月1日，盧卡·馬里蓋蒂加入蘇黎世集團并擔任集團戰略總裁一職。

盧卡·馬里蓋蒂

1988年，盧卡·馬里蓋蒂進入寶潔公司，負責其在德國和倫敦的市場和業務部門。之后，他擔任莊臣公司德國和奧地利的商業部門主管。1996年，盧卡·馬里蓋蒂加入麥肯錫咨詢公司德國和歐洲金融機構業務部，擔任金融機構業務部市場及電子商務主管，并于1999年成為麥肯錫咨詢的合伙人。2001年至2003年，他是德意志銀行執行委員會委員。

盧卡·馬里蓋蒂于2007年2月加入安聯集團，負責集團旗下銀行業務的市場、客戶管理和集團戰略溝通工作。他同時擔任安聯集團企業客戶信用委員會成員，也是安聯銀行國際運營委員會創始成員。

盧卡·馬里蓋蒂畢業于德國康斯坦茨大學，先后獲得中世紀文化和歷史學士學位及科學哲學博士學位。

經典語錄

其實有兩件事是與投資相關的，其中一個是我們希望能夠投資更多的，也就是在中國這樣的地方,或是發展中國家,開展更多的業務，所以我們歡迎今后任何市場的開放，而且我們已經在這里，我們入股了新華保險公司，你知道，這是我們在市場中打下的的基礎，我們會繼續持有，而且可能的話，我們希望我們對中國市場的參與能夠不只限于持股，而是在市場上有一些運營方面的貢獻。另一方面，在我們的投資業務方面，也就是,我們像其他的保險公司一樣，正飽受煎熬的資產負債管理業務。由于行業的利潤很大程度上最終要依靠利率，所以利率下降，保險的價格會上升，這就是最后的結果，因為除了在比現在還高收益率的環境中獲利外，沒有其他使風險保持在相同水平的方法。

在那些明顯的領域，中國的保險公司很好地實現了對風險的覆蓋和轉移，所謂明顯領域就是指國內的保險，人壽險和商業險種。我想中國的在兩個領域還需要進一步發展，一個是中國的公司正在海外擴張，成為國際企業，他們也會面對國際風險，尤其是在全球供應鏈方面。這是一個方面，另一個是中國的保險公司的所做的工作，不是大部分，但是很大一部分并沒有回到經濟運行中。給你舉個例子，2010年，中國保險公司運營的財產規模達8000億美元，其中三分之一是投資在了短期存款上了，簡單來說就是現金，對比來看，在歐洲和美國，這個比例只有3至4個百分點。中國人還沒有意識到，與轉移風險相比，這部分業務對于經濟同樣是很重要的，我認為這是他們有巨大進步空間的領域。