2011年7月1日,盧卡·馬里蓋蒂加入蘇黎世集團并擔(dān)任集團戰(zhàn)略總裁一職。
盧卡·馬里蓋蒂在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面擁有近30年的專業(yè)經(jīng)驗。作為一名戰(zhàn)略思想家和溝通者,他曾在寶潔公司、莊臣公司、麥肯錫咨詢、德意志銀行以及安聯(lián)集團擔(dān)任高層管理職務(wù)。
2011年7月1日,盧卡·馬里蓋蒂加入蘇黎世集團并擔(dān)任集團戰(zhàn)略總裁一職。
盧卡·馬里蓋蒂
1988年,盧卡·馬里蓋蒂進入寶潔公司,負責(zé)其在德國和倫敦的市場和業(yè)務(wù)部門。之后,他擔(dān)任莊臣公司德國和奧地利的商業(yè)部門主管。1996年,盧卡·馬里蓋蒂加入麥肯錫咨詢公司德國和歐洲金融機構(gòu)業(yè)務(wù)部,擔(dān)任金融機構(gòu)業(yè)務(wù)部市場及電子商務(wù)主管,并于1999年成為麥肯錫咨詢的合伙人。2001年至2003年,他是德意志銀行執(zhí)行委員會委員。
盧卡·馬里蓋蒂于2007年2月加入安聯(lián)集團,負責(zé)集團旗下銀行業(yè)務(wù)的市場、客戶管理和集團戰(zhàn)略溝通工作。他同時擔(dān)任安聯(lián)集團企業(yè)客戶信用委員會成員,也是安聯(lián)銀行國際運營委員會創(chuàng)始成員。
盧卡·馬里蓋蒂畢業(yè)于德國康斯坦茨大學(xué),先后獲得中世紀文化和歷史學(xué)士學(xué)位及科學(xué)哲學(xué)博士學(xué)位。
其實有兩件事是與投資相關(guān)的,其中一個是我們希望能夠投資更多的,也就是在中國這樣的地方,或是發(fā)展中國家,開展更多的業(yè)務(wù),所以我們歡迎今后任何市場的開放,而且我們已經(jīng)在這里,我們?nèi)牍闪?a href='http://m.2747888.com/gongsi/AG20130418015.shtml' target='_blank' title='新華保險公司' >新華保險公司,你知道,這是我們在市場中打下的的基礎(chǔ),我們會繼續(xù)持有,而且可能的話,我們希望我們對中國市場的參與能夠不只限于持股,而是在市場上有一些運營方面的貢獻。另一方面,在我們的投資業(yè)務(wù)方面,也就是,我們像其他的保險公司一樣,正飽受煎熬的資產(chǎn)負債管理業(yè)務(wù)。由于行業(yè)的利潤很大程度上最終要依靠利率,所以利率下降,保險的價格會上升,這就是最后的結(jié)果,因為除了在比現(xiàn)在還高收益率的環(huán)境中獲利外,沒有其他使風(fēng)險保持在相同水平的方法。
在那些明顯的領(lǐng)域,中國的保險公司很好地實現(xiàn)了對風(fēng)險的覆蓋和轉(zhuǎn)移,所謂明顯領(lǐng)域就是指國內(nèi)的保險,人壽險和商業(yè)險種。我想中國的在兩個領(lǐng)域還需要進一步發(fā)展,一個是中國的公司正在海外擴張,成為國際企業(yè),他們也會面對國際風(fēng)險,尤其是在全球供應(yīng)鏈方面。這是一個方面,另一個是中國的保險公司的所做的工作,不是大部分,但是很大一部分并沒有回到經(jīng)濟運行中。給你舉個例子,2010年,中國保險公司運營的財產(chǎn)規(guī)模達8000億美元,其中三分之一是投資在了短期存款上了,簡單來說就是現(xiàn)金,對比來看,在歐洲和美國,這個比例只有3至4個百分點。中國人還沒有意識到,與轉(zhuǎn)移風(fēng)險相比,這部分業(yè)務(wù)對于經(jīng)濟同樣是很重要的,我認為這是他們有巨大進步空間的領(lǐng)域。
蘇黎世保險公司北京分公司總經(jīng)理戴嘉
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