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05年10月12日保監會正式批準安聯大眾股權變更申請。安聯大眾稱，公司客戶和業務伙伴的利益不會因為公司股權變更而受到影響。在整個過程中，公司的所有業務都保持正常運行。

安聯大眾有關負責人表示，中信信托和大眾保險將按照有關法律規定，完成交割手續，其中涉及公司更名、工商注冊等程序。該負責人還透露，目前安聯大眾的8位董事會成員中，4位來自安聯集團，4位來自大眾保險，股權變動之后，大眾保險的4位董事成員將由中信信托取代。

中德合資的安聯大眾人壽保險公司于1999年1月在上海成立，目前注冊資本金為2.5億元，股權變更前，德國安聯保險集團擁有51%股權，國內財產保險公司——大眾保險持有49%股權。中信信托入主后，安聯大眾的注冊資本金和股權結構保持不變。

　　合資模式遭受現實考驗

安聯大眾的“婚變”再次引起了業內外對合資壽險模式的思考。記者發現，目前合資壽險公司中已有不少公司因各種原因傳出“分手”。恒康天安因外方股東恒康被加拿大宏利保險所收購，而宏利已與中化集團組建了中宏人壽，并簽署了排他性協議，因此轉讓恒康在恒康天安的股份成為必然選擇。因此種原因而傳出股東不合的，還有剛剛獲準正式開業的花旗人壽。那么，在中國究竟何種模式才是合資壽險的真正出路？

中央財經大學保險系主任郝演蘇認為，合資保險公司的困境主要有兩個原因：一方面，外資保險集團在與中方股東設立合資壽險公司時，往往附帶條件，要求中方股東在政策許可時，優先向其出讓控股股權。合資公司被外資保險公司定義為迅速成長的臨時平臺，中方股東所扮演的則是一個過渡角色。

另一方面，資本短期逐利的性質，似乎很難讓中方股東對壽險業6~8年的常規虧損期抱有耐心。一旦超過其心理或財務承受能力，轉讓股權就是一種明智的選擇。在這一點上，安聯大眾已經走出了第一步。

郝演蘇表示：“結束合資壽險尷尬局面的辦法是，政府下決心讓企業自由選擇，允許外商獨資壽險企業的存在，而這個時間不會太漫長。”

　　德國安聯策略調整

德國安聯集團正在改變其過去6年過于保守的形象，積極推動安聯大眾擴張。這種調整首先從人事上反映出來。

2005年年初，安聯大眾總經理馮康君突然被召回國，德國安聯健康保險公司常務副總經理孟建安空降上海，接任之。而安聯大眾原常務副總經理蔡文亮跳槽到了中保康聯人壽保險公司。

孟建安立即改革組織架構，起用新人。安聯大眾原戰略發展部項目負責人王賓賢在被擢升為廣州分公司總經理之后，再次被任命為市場營銷總監，其位置排在孟建安之后，兩位副總經理之前。

孟建安認為，公司要為個人和團體客戶提供一流的保險方案和金融服務。安聯大眾的產品范圍已覆蓋包括投資、人壽、健康和意外等所有類型的保險種類。中信信托加入后，德國安聯集團將追加安聯大眾的注冊資本金，以加快開設分支機構的步伐，浙江和四川是兩個目標省份。

業內人士分析，目前，合資保險公司采取的主要模式是外資保險公司與中資大型國有企業聯姻，而國企在進入保險業是沒有限制的；在中國內地，只有銀行不能參股或者設立保險公司的限制。因此，種種跡象顯示，極有可能中國工商銀行是幕后的真正買家。

至于第二種可能，業內人士分析，在合資保險公司中，外資的持股比例不允許超過50％，安聯持有51％股權，已經是特例。德國安聯集團要完全掌控安聯大眾，唯一可能就是通過信托的方式接手另49％股份，一舉繞過目前政策限制。