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作為首家進入中國市場的歐洲財產保險公司，豐泰保險在中國迎來十五周年慶。母公司安盛集團擬向中國保監會申請將豐泰保險（亞洲）有限公司上海分公司轉制成為安盛集團全資擁有的在中國的子公司，子公司擬更名為安盛保險有限公司。隨著“分改子”計劃的實施，安盛集團還將對該公司增資8000萬元，幫助其開拓業務。

保監會數據顯示，截至2011年底，我國經營產險業務的保險公司共有59家，其中外資產險公司21家，但保費收入合計只占行業總保費收入的1.1%。隨著外資保險不斷進入中國市場，同業競爭非常激烈。對此，豐泰保險采取細分市場的策略，不斷開發新產品，將包括責任保險、游艇保險、全球醫療保險、藝術品保險、全球保單管理等一系列產品和服務引入中國市場。

對于任何一家外資產險來說，“分改子”是真正意義上代表其在華圈地首戰告捷的標志。因為獲得獨立法人子公司的地位，外資產險就名副其實地與中資同行站在同一“起跑線”上，其自主權也同時得到進一步擴大。主要表現為：改制為子公司不僅可以降低資本金的投入，還將使經營網點的拓展更加便利。

據消息人士透露，除豐泰外，目前已有10多家在華外資產險相繼獲準“分改子”，并在完成改制后的這幾年里，以每年或每兩年開一家分公司的速度，踩下了擴張油門。

擴張背后，呈現出來的是三類不同的發展“臉譜”。圈內人形象地將眼下外資產險在華發展路徑歸納為如下：一、固守陳規型。以日資、韓資產險為代表，依賴股東優勢，將在華業務對象限定于該國的關聯企業或股東業務。雖然保費排名在外資中較為靠前，但創新力乏善可陳。

二、求變圖存型。美國利寶互助憑借牽手中資同業“曲線”進入車險市場，就是一個典型案例。雖然未必有多少利潤，但提前搶占了市場，同時也賺得了可觀的市場份額和品牌知曉度。

三、拾遺補缺型。如歐美產險公司，一邊盯著歐美企業在華業務，一邊又在挖掘潛在的中國客戶，將拾遺補缺視為在華發展突破的另辟蹊徑。“拾遺補缺”戰略的具體詮釋為：尋找縫隙及細分市場。去年以來，以豐泰保險為代表的外資產險發力藝術品保險、游艇保險、產品召回保險等領域。

多位外資產險在華公司高管直言，只盯著本國關聯企業或股東業務，遲早有一天會“坐吃山空”。而一旦利寶的求變圖存、豐泰的拾遺補缺模式得到利潤印證，他們也會緊跟效仿。

業內人士認為，無論是另覓細分市場，還是將來涉足車險市場，外資產險唯有融入本地市場、了解中國市場真正之所需，才是獲取市場份額的不二法門。而這恰是目前一部分在華外資產險公司所缺失而亟須思考的。