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新華保險董事長康典被評為“最具影響力上市公司領袖”，在新華保險董事長的帶領下，近年來，新華保險不斷完善與進步，成為國內重要保險公司之一。

新華保險擁有強大的壽險銷售人員隊伍及4萬余名正式員工，全國各級分支機構1500多個。迄今已為約2700萬名個人壽險客戶和約5.7萬名機構客戶提供了各類人壽保險、健康保險、人身意外傷害保險及養老保險服務2011年公司實現保險業務收入人民幣948億元，總資產超過3800億元，繼續穩居壽險市場第三位。

最新年報顯示，2012年，新華保險總資產規模達到人民幣4936.93億元，較上年末增加27.6%，實現歸屬于母公司股東凈利潤人民幣29.33億元，同比增長4.8%。但每股收益同比下降24.2%，為0.94元。

“從去年開始，公司開始研究啟動了如何在一系列舉措上落實戰略轉型工作，有些已經開始實施。今年會按照既定方向往前走，會越來越具體。”新華保險董事長康典態度很堅定。

不過，考慮到外部環境在不斷變化，他認為，對于新華保險而言，也需要將外部環境變化因素輸入到轉型模式中，測量一下有什么樣的影響和后果，探尋公司戰略轉型的框架需要進行哪些調整。

實際上，公司轉型的研究、論證、設計及試行成果已在不斷進行。包括：優化產品體系，提高價值率；探索客戶經營，嘗試模式轉變；提高投資管理水平；穩步推進產業拓展，成立養老管理公司，開始養老產業基本框架搭建等。公司上下對于轉型的人士逐步深化，轉型方向已全面確立。

談及公司及行業面臨的四大挑戰，康典一一列舉。包括：高收益儲蓄替代保險產品的過度競爭、銀保代理業務競爭格局的變化、銷售誤導行為的長期存在及引發的持續關注、滿期給付帶來的壓力。

面對壓力挑戰，他認為新華保險的戰略轉型，已經提前啟動和布局。“方向是正確的，前途是光明的，眼前有困難也是可以克服的”，他信心滿滿。

2012年11月22日，由《大公報》主辦的“中國證券金紫荊獎”評選活動正式揭曉，新華保險董事長康典先生當選“最具影響力上市公司領袖”，成為陸港兩地10家獲獎企業領袖中唯一的保險企業高管。

2009年底，康典先生出任新華保險董事長，憑借其金融大滿貫的經驗和果敢，相繼采取了完善公司治理、強化內部管控、確立戰略文化、提高償付能力等一系列舉措，新華保險通過股東定向增發140億元充實資本金，使償付能力升至100%以上。在2011年全球資本市場不景氣的背景下，康典帶領公司管理團隊克服困難，實現A+H同步上市，從而將新華保險推向更嚴格的監管環境和廣泛的公眾監督中，為公司加強規范管理和堅定轉型提供保證。經過短短兩年的努力，新華保險成為中國第一家在A+H股同步上市的保險公司，綜合實力和品牌形象大幅度提升。這家中國第三大壽險公司再次迸發出新活力。

在既有戰略下，康典倡導以價值為核心深化轉型。新華保險在產品體系、渠道銷售、客戶服務以及后援管理等方面全面變革，不斷鞏固現有業務深化結構調整，同時充分挖掘壽險產業價值鏈，拓展養老和健康產業等領域。“公司的戰略轉型是今后若干年內發展的一個主題”，康典曾表示。戰略轉型的同時，康典還主張重塑企業文化。新華保險在上市后很快明確了與戰略目標相匹配的企業使命、價值觀、經營理念及工作原則等。“要有好的企業風氣，要為新華贏得尊重”，康典表示。

2012年作為新華保險的上市元年，在保險行業深入轉型，保費增速普遍下降的客觀形勢下，新華保險圍繞戰略轉型保持了價值與規模的均衡發展，經受住資本市場低迷等不利因素的考驗。據其三季報顯示，2012年前三季度共實現保費收入778.26億元，同比增長約4.66%，實現凈利潤達到23.25億元；總資產達到4813.58億元，較上年年末大幅增長24.5%，行業三甲地位穩固。此外，整體新契約價值率的提升、高價值產品占比的增加，以及業務結構的優化等利好正在業績中逐一體現。

“中國證券金紫荊獎”評選活動在將康典董事長評為“最具影響力上市公司領袖”的同時給予他如下評價：歷經金融浪潮的幾回回跌宕起伏，他依然勇立潮頭。接手新華保險，他制定了以客戶為中心一三二戰略，帶領公司成功實現“A+H”同步發行上市，大力推動價值轉型，躋身行業前三甲。更彌足可貴之處在于，公司尋回了氣質風骨：自信而謙遜、樂觀而自省、務實而專注、開拓而堅毅。中國的金融改革發展之路，也因此添上個性的奕奕神采，共性的殷殷希望。