進入六月以來,保險資產管理行業的社會化大門已經開啟,但保險資產管理公司是否真正做好了準備,可能還是見仁見智。
一方面,保險資管需要從過去的“受托”關系向信托關系轉化,即與投資者的關系必須市場化;另一方面,保險資管是否已經建立了市場化的績效考核獎懲機制和人才體系,還有很長的路要走。
去年下半年以來,隨著“保險新政”及銀監會收緊相關政策,保險資管公司非常熱衷于做通道業務,個別公司在短短的兩三個月即有五、六百億的規模。業務部門自然是摩拳擦掌,因為不費什么成本就能得到千分之三的通道費,如果按信托的獎勵標準,千萬富翁唾手可得。
但歷來強勢的銀行會慷慨地給保險如此多的“小費”嗎?仔細分析業務鏈條后,筆者建議業務部門只做“存款類”通道業務,而審慎介入信貸類通道業務(模式是銀行的理財資金通過保險資管購買單一信托、再定向融資給銀行指定的企業)。
原因很簡單風險大且不可控。由于存在兩重通道費、且理財資金成本明顯高于存款,因此一般的企業不會接受這個“高利貸”,只有信用相對較弱的企業才會接受,而保險資管公司對融資企業的信用變化不了解。這實際上成了“中國式次貸”。
在這個業務鏈條中,信托公司根據《信托法》可以免責;銀行通過通道業務實質上轉嫁了部分風險給保險資管。有人說,我是根據銀行指定、協議中也明確了不擔責任,不應承擔風險。但事實上,協議中存在太多似是而非的內容,如銀行承擔責任的前提是乙方(保險資管)合法合規。但沒有法規證明保險資管有資格購買單一信托,保監會僅是口頭上允許創新,并沒有文件說什么事情都可以做;接受銀行的指令(往往不是主協議的附件)也不見得符合協議要求的勤勉盡責??梢姡坏┢髽I發生違約,保險資管能否免責存在較大不確定性,至少全免很難。
這表明,盡管保險是經營風險的行業,但是否對風險有準確、全面的評估,還是個待解的問題。如果保險資管不能有效控制好風險,那么這種盲目的創新是難以持久的。對于保險資管而言,不創新無疑是沒有出路的;但創新中漠視風險,也無疑是不可取的。特別值得一提的是,全球的保險巨頭AIG不是由于傳統業務、而恰恰是因為大量介入創新型的CDO及其衍生品而最終坍塌的??梢?,如何在發展和風控中取得平衡,這是保險資管市場化后的首要命題。
有個保險品種叫做“投資連接險”,按規定只能保險公司開展此業務,更早前甚至只有壽險公司可做。保險資管機構作為專業化投資機構應該更適合做這產品。投連險有一定的保障功能,解決這個問題其實很容易:把投連險分為A、B兩部分,類似于現行的分級產品,A端為人壽保險部分,直接由集團內壽險公司負責;B端由保險資管公司負責管理。如此炮制,投連險就成了保險資管公司業務發展的藍海。
保險資管介入公募,主要還是為了解決一個產品的合法性問題。但這需要證監會給牌照,而投連險是保險業自己的事情,尤其是在看到信托業規模遠超保險,而保險業又在為保費負增長煩惱時,為什么不給保險資管以保險業內的政策傾斜呢?
另外,一個延伸的問題是,保險資管開展公募業務的切入點究竟在哪里?與現有的公募、陽光私募相比,僅以股票投資而言,保險資管的優勢并不明顯;但比較優勢上,保險資管以資產配置能力、信用及風險管理能力見長,且擅長于“以固定收益為主、股票投資與另類投資為兩翼”的格局。換句話說,保險資產管理公司的公募業務,在產品線上,應以中低端風險產品為主,如混合型、保本型、債券型、貨幣型基金為主。
以筆者愚見,如果保險資管公司下大決心成為中國的“比爾·格羅斯”,那么前景無限!如果想成為彼得·林奇,那么收獲的也許是難堪!
投資多元化是保險資管的優勢,但事實上保險資管拓展每一項業務均落后于市場。2009年,中國保監會132號文即允許保險資金投資無擔保債,外界均視為利好。但由于132號文要求所投資的無擔保債券必須采取“公開招標”方式,結果除鐵道債、國網債外,絕大多數采用“簿記建檔”方式發行的無擔保債因不合規而不能投,即使是二級市場的無擔保債也必須滿足公開招標方式才可以,這實際上是“放而不開”。這個問題直到2012年的“保險新政”落地后才解決,頗有“過五關、斬六將”的味道。
今年以來,中小板、創業板很火,當初的PE賺翻了。但迄今為止,險資PE還在家門口徘徊,盡管法規上已允許險資投資PE,但在投資前仍需資格審查。另一方面,隨著IPO波折四起,PE第一階段的輝煌應已過去。在此情況下,險資PE的尷尬無以復加。類似的例子還有股指期貨、融券交易等,保險資金始終是“只聞樓梯響”,不見政策最終放開。另外,房地產15年牛市也幾乎和險資無緣(當然也有膽大的公司以自有物業名義大發橫財)。
筆者認為,根本的問題可能還是保險監管部門解放思想不夠,總擔心“出事”的監管理念是不符合市場經濟的基本原則的;對于資本市場出現的新事物,小平同志曾說“允許看,但要堅決地試”,不試怎么知道風險、不試怎么能取得創新中的風險收益?監管部門總是“一等二看”,總是希望看準了后再說,白白錯過了大好機會。
總之,保險資管社會化,首先要市場化;還有風控和創新,兩手都要抓、兩手都要強。但最為關鍵的基礎還是監管的市場化。如果監管思維還停留在“簡政放權”的層次上,那么保險資管的市場化可能還是有計劃的商品經濟時代。
本文分析了保險資產管理市場現階段的狀況,原作者供職于中國人保資產管理公司,本著信息共享的態度分享此文,文中觀點并不代表開心保網看法,。
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