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平安健康險自2005年5月成立以來，一直保持了強勁的增長勢頭。同時，平安健康險通過針對個人和團體提供高端健康險產品，確立了在市場的優勢地位。平安健康險董事長陸敏概括道：“我們的健康險目前的運營模式有兩個獨特的地方，其一是主要針對高端客戶群，產品以消費型險種為主，一年所交保費從數千元到數萬元人民幣之間；其二是我們銷售100%來自綜合開拓渠道，也就是說100%由平安健康險‘外包’給平安集團其他子公司的銷售渠道。”

目前，我國市場上共有四家專業健康險公司，其中人保健康在專業健康保險公司總體業務規模中所占份額高達98%，平安健康險雖然所占比例不足2%，但卻氣定神若地在開業第四個年頭引進了富有技術含量的戰略投資者。對此，平安集團有關人士表示：“我們擁有最龐大的市場及強大的分銷網絡。健康保險是集團長期發展戰略的一部分。

此前，平安健康險董事長陸敏說：”中國的健康險市場是一個巨大的市場，但是，要把這個巨大的市場開發出來，必須具備強大的產品研發能力、銷售能力、服務能力和風險控制能力。雖然目前專業健康險公司還處于初級階段，一旦中國的專業健康險公司具備了上述的能力，健康險公司一定可以為經濟社會的發展做出很大貢獻的。“

健康險公司競爭激烈  差異化求生存

專業健康險公司設立的初衷，是試圖通過專業化經營，使健康險產品的定價、營銷、核保、理賠、經營風險控制等環節更為合理且易被客戶接受并信賴。但實際并非如此，目前市場上幾乎所有的財險、壽險公司都在經營健康險業務，專業健康險公司面臨著行業內的殘酷競爭。

”很多經營健康險的壽險公司采取低費率競爭策略，用其他險種的利潤補貼健康險，導致健康險市場費率無法真實反映業務成本，直接后果就是賠付率高企和客戶服務水平跟不上，健康保險資源因此遭到破壞，不利于整個行業的持續健康發展。專業健康險公司的特點根本沒有機會發揮出來。“一位健康險公司人士認為。

據了解，平安健康險產品以消費型產品為主。”未來，我們將會引進Discovery對專業健康險市場積累的經驗、技術和產品，仍走高端客戶服務的模式。我們會在健康管理、體檢服務、醫療方案、醫院選擇、醫生聯系、康復計劃等方面為客戶提供配套服務。“平安有關人士說。