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廣東省省人力資源和社會(huì)保障廳為省人民政府組成部門，通過網(wǎng)站平臺(tái)，市民不僅可以第一時(shí)間掌握最新政策，相關(guān)部門也可以及時(shí)了解市民的需求。

廣東省省人力資源和社會(huì)保障廳整合原廣東省人事廳、廣東省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳職能組建成立的，有26個(gè)機(jī)構(gòu)組成。省人力資源和社會(huì)保障廳行政編制228名。其中：廳長1名、副廳長7名（其中1名兼任公務(wù)員辦公室主任），正處級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)34名（含機(jī)關(guān)黨委專職副書記1名）、副處級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)57名。

一線作業(yè)員月收入4500元

日前，廣東省人力資源和社會(huì)保障廳發(fā)布消息稱，從今年5月1日起調(diào)整東莞企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)和非全日制職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)，最低工資從原1100元/月上調(diào)至1310元/月，上調(diào)幅度19%。

上周末，記者走訪人才市場，發(fā)現(xiàn)企業(yè)為基層一線作業(yè)員開出的最低工資均在1300~1500元之間，超過最低工資標(biāo)準(zhǔn)已成普遍現(xiàn)象，再加上計(jì)件、加班工資，一線作業(yè)員一個(gè)月綜合能拿到3500~4500元不等。

企業(yè)：加薪不是最有效“留人”方法

近日，記者在人才市場了解到，企業(yè)為基層一線作業(yè)員開出的最低工資均在1300~1500元間，銷售類職位底薪也在2000~2300元不等，加上提成薪資不菲。

超最低工資標(biāo)準(zhǔn)招聘已成普遍現(xiàn)象，這一招數(shù)能否緩解企業(yè)招工難、留人難的尷尬局面？多家企業(yè)HR表示，加薪不是最奏效的引才留人辦法。“現(xiàn)在的求職者很會(huì)‘算’，以前最低工資涵蓋‘包食宿’、‘交社保’都能招到人，現(xiàn)在求職者一問最低工資含食宿費(fèi)、個(gè)人社保部分都不考慮應(yīng)聘。

最低工資上漲，求職者是否“叫好”？在人才市場求職的楊小姐表示：“還是綜合考慮企業(yè)給的發(fā)展平臺(tái)和軟實(shí)力，例如晉升空間、節(jié)日福利還有企業(yè)文化等細(xì)節(jié)更吸引我。”

業(yè)內(nèi)人士王亞東認(rèn)為，東莞大部分企業(yè)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)已超過1300元，上調(diào)標(biāo)準(zhǔn)對規(guī)范小企業(yè)更具意義，“如今，90后求職更加注重企業(yè)的軟件設(shè)施，例如有沒有圖書館、健身房、俱樂部、電影院等。”

“軟實(shí)力”深厚使雇主更具吸引力

日前，微博上一則《從廁紙看公司規(guī)模》的段子惹火職場：“企業(yè)如果用的廁紙薄薄只有1層爛公司；如果有2層小公司；如果有3層中型公司；如果有4層本土大公司或外企；如果是4層原木漿世界500強(qiáng)公司……”以上段子雖然可能調(diào)侃成分更重，但或許可從一定程度上反映現(xiàn)在“軟實(shí)力”在企業(yè)里的作用。

“我們公司六成都是10年以上的老員工，軟環(huán)境、尊重和培養(yǎng)一定要重視，我們一直堅(jiān)持在員工中塑造雇主口碑。”一家車模制造公司的人力資源經(jīng)理李先生表示，老員工的口碑很重要，他說公司會(huì)主動(dòng)拿出經(jīng)費(fèi)培養(yǎng)優(yōu)秀的“多能工”等多項(xiàng)軟福利。“不好招人，大家都想盡辦法了，很多同行開始重視雇主效應(yīng)的重要性”。

“雇主品牌是門綜合功課，尤其是文化、管理等軟實(shí)力建設(shè)，能促進(jìn)員工與企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值觀靠近，這種共同的情感與感知將會(huì)加強(qiáng)企業(yè)的雇主品牌建設(shè)”。業(yè)內(nèi)人士蔡小梅指出，東莞部分有遠(yuǎn)見的企業(yè)已開始試水雇主品牌戰(zhàn)略，把“雇主品牌”和“企業(yè)品牌”放在同等地位，并且用這個(gè)新招吸引和留住人才。

優(yōu)秀雇主”品牌成企業(yè)引才利器

日前，微博上一則《從廁紙看公司規(guī)模》的段子惹火職場：“企業(yè)如果用的廁紙薄薄只有1層爛公司；如果有2層小公司；如果有3層中型公司；如果有4層本土大公司或外企；如果是4層原木漿世界500強(qiáng)公司……”

“我們公司六成員工都是十年以上的老員工，軟環(huán)境、尊重和培養(yǎng)一定要重視，我們一直堅(jiān)持在員工中塑造雇主口碑。”一家車模制造公司的人力資源經(jīng)理李先生表示，老員工的口碑很重要，想成為員工心里的好雇主就必須有落地行為，而不是光喊口號。公司會(huì)主動(dòng)拿出經(jīng)費(fèi)培養(yǎng)優(yōu)秀的“多能工”等多項(xiàng)軟福利，“不好招人，大家都想盡辦法了，很多同行開始重視雇主效應(yīng)的重要性。”

智通人才連鎖集團(tuán)公共關(guān)系部副總監(jiān)蔡小梅表示：“雇主品牌是一門綜合功課，尤其是文化、管理等軟實(shí)力建設(shè)，能促進(jìn)員工與企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值觀靠近，這種共同的情感與感知將會(huì)加強(qiáng)企業(yè)的雇主品牌建設(shè)。”蔡小梅指出，東莞部分有遠(yuǎn)見的企業(yè)已開始試水雇主品牌戰(zhàn)略，把“雇主品牌”和“企業(yè)品牌”放在同等高度地位，并用這個(gè)新招吸引和留住人才。