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平安保險是保險行業的閃耀之星，關于平安保險業務員的薪資問題，大家或多或少都會產生這樣的疑問，平安業務員的提成是多少？最高月工資能拿到多少？

對此，相關人員表示，根據不同的險種，不同的提成百分比。一般第一年比較多，第二年第三年就少的多，之后的年份就基本沒有了。業務員在設計和促成保單第一年是最辛苦的，因此比較多，之后主要是售后服務了。提成是業務員吃飯的本錢，是理所當然的，就像沒利潤的生意是沒有人做的，否則業務員怎么維持生計呢。

投保人如果服務的一直是這個業務員，那么提成就和這個業務員有關系，如果在遷移后更改了業務員就沒關系了。

　　平安保險業務員提成制度

平安保險對待業務員是寬進嚴出，非常嚴格、殘酷的淘汰機制。當業績下降、發展下線不力的時候，就很快被打回原形。

平安保險采用有責任底薪的方法，只有得到營銷業務，才能拿回薪水，并且薪水高低非常不均衡，所以也增加了業務員的競爭壓力。顯然，多誤導，可能業績會更好。

　　提成很低，低于銷售行業平均水平

而平安保險的提成比例是多少呢?在有責任底薪的情況下，平均4%，遠遠低于銷售行業平均水平。具體如下：躉交(就是一次性交清)3-5%。20年標準保費支付，提成是首年的30%，相當于總銷售額的1。5%。提5年，最后一年是5%。在業務員留存率極低的情況下，絕大多數人的續保傭金，都被平安保險公司吃了，業務員并沒有拿到。

業務員的薪資經過這樣嚴厲的考核之后，受金錢的驅使，投保后服務會不會受到影響呢？這樣的擔心并不是沒有道理的，保險業務員只負責賣不負責服務的現象已經不是什么新鮮事了。

在《被投訴冠軍平安保險公司之四，游走在口頭合同和書面合同之間》中，中華品牌網研究發現，平安保險公司的買賣基本上是由業務員上門介紹，客戶聽了業務員介紹后，認為可以，則同意購買。然后，平安保險公司提供保單、合同、發票，客戶則核對合同，支付保費。從客戶的眼光看，所謂的書面合同，是對口頭合同的確認。因為口頭合同，畢竟是他們達成投保共識的基礎。而在達成購買意向前，客戶并沒有看到這個書面合同。一方面有些業務員信口開河，大量許諾，他代表著公司對外談判；另一方面，公司又出具一份投保人看不懂的、很晦澀的、很長的、很專業的、對投保人不公平的書面合同。他們對于業務員（對外應該是公司的代表）的承諾一概不承認。只是依照保險合同來服務和理賠。

隨便業務員怎么說，和公司無關，公司都不會承認，只問你把保險賣出去沒有。當然，業務員的工作只是賣保險，不負責服務和理賠，所以業務員就可能隨意承諾，隨意夸大保障功能，我們看到平安保險公司夸大保障的案例比比皆是。

從投保人的角度，他并不知道所有公司的保單實際上相關無幾。除了親友關系外，當然他聽到保障最多的，他就會購買。同一份保險合同，誰承諾得更多，這個業務員得到業績的機會就越大，因為公司最終并不依靠你的承諾來服務，所以產生劣幣驅逐良幣現象。業務員如實陳述保單條款，如實告知保障責任范圍的，很難賣過夸大、誤導的業務員，所以誠實的業務員，留存率就更低。

　　高投訴率，正式投訴和心理投訴

上面我們分析了，因為短期行為，劣幣驅逐良幣現象，以及殘酷的淘汰機制，很多業務員被迫夸大保障，欺騙客戶，因此，也引發了高投訴。很少有業務員因投訴而清理出公司，因為他們的夸大的承諾和誤導，往往是口頭合同，存在于良心中，往往缺乏書面證據；更多的業務員，是心理投訴，親友發現虛夸、上當，這個業務員在親友中被反感、被疏遠。因為心理投訴和口頭傳播，這個業務員的業績也會逐步下降。

對于投保人而言，也并不是保險業務員的提成少，投保人得到的利益就多。投保的利益還得各方面權衡，有一個詳細長遠的投保計劃，才能保證自己保險利益的最大化。