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隨著建信人壽在我國的快速發展，已經取得了顯著的成績。最近有人咨詢建信人壽武漢有分公司嗎？以下，小編為您介紹建信人壽的發展情況。

建行對建信人壽新一輪增資及引進投資者工作圓滿完成。記者從建行獲悉，建行對旗下的建信人壽保險有限公司的增資申請獲得中國保監會批準，與此同時，在保持控股的同時，建行成功將社保基金引入建信人壽，成為后者第三大股東。

建信人壽本次增資總規模57.2億元，公司的注冊資本由11.8億元大幅增加至45億元，在國內保險公司中位居前列；股東結構亦進一步優化，增資完成后，建信人壽的股權結構為：建設銀行（51%）、中國人壽（臺灣）（19.90%）、社保基金（14.27%）、建銀投資（5.08%）、上海錦江國際投資管理有限公司（4.90%）和上海華旭投資有限公司（4.85%）。

建行稱，下一步將聯合中國人壽（臺灣）、社保基金等股東，實現強強聯合、優勢互補，將建信人壽打造成具有領先優勢的銀保業務品牌，加快實現從一家小型、區域性保險公司轉變為中型、全國性保險公司的目標。

建信人壽作為國務院批準的國內首批銀行控股的保險公司之一，將依托建設銀行業已打造完成的綜合性財富管理平臺，充分借鑒股東方豐富的技術和經驗，深入了解廣大個人客戶及公司客戶的保障及財務需求，在機構拓展、產品研發、服務體系等各方面創新思維、勇于開拓，力求在最短的時間內將公司發展成為國內一流的全國性人壽保險公司，為客戶提供全面優質的保險產品和金融理財服務。

收購完成后，建信人壽依托股東優勢，在保險市場整體低迷的形勢下，業務實現跨越式發展，市場地位大幅提升。2012年上半年，全國人身險公司保費收入同比僅增長2%，而同期建信人壽實現保費收入27.9億元，同比增長6.1倍，在全國62家人身險公司中排名第19位，較收購前上升了19位。

建信人壽目前在廣東、江蘇、北京、山東設有4家分公司，5家中心支公司和19家營銷服務部，通過銀行保險、團體保險、個人代理三大業務渠道，為客戶提供全面的壽險保障與服務。

●建信人壽內部員工管理

由于營銷員缺乏“歸屬感”，保險銷售中誤導現象嚴重，保險行業形象整體下滑。

涉及300萬保險銷售大軍的保險營銷員體制改革已有實質性進展。早報記者昨日從保監會獲悉，建信人壽已開始試點營銷員改革。

據了解，建信人壽籌劃在營銷員層級全部采用代理制合同;但對通過業務能力和綜合素質評定選拔出來的優秀的營銷主管，采取代理制與一小時合同制混合的用工體制，建信人壽提供五險一金的社會保障。

目前，保險營銷員實行傳統的代理制營銷模式，對營銷員來說，工資沒有保障，福利待遇沒有保障，這一方面導致保險公司營銷員流失嚴重，另一方面也常常導致營銷員道德風險——這一直被視作保險業的頑疾以及口碑不好的根源。

市場人士普遍認為，新的試點對于飽受市場關注的營銷員體制改革顯然具有一定的借鑒和試點意義。不過，市場人士也直言，建信人壽試點的可操作性和可借鑒性都不明顯，如果要徹底改變整個行業保險營銷員的生存發展現狀，恐怕還有諸多難題待解。

目前建信人壽擁有代理人2000人，代理人渠道業務占比為13%。建信人壽今年前九月的保費收入分別為43億元，同比增幅達589.42%。

●營銷員體制改革“還有很長的路要走”

多位業內人士均表示，建信人壽的試點積極意義明顯，顯見的是，通過為員工提供社會保險，能夠明顯地提升員工的歸屬感。但是，在業內人士看來，這可能只是邁出了改革的第一步，營銷員體制改革“還有很長的路要走”。

“就拿建信人壽來說，建信人壽這種雙重合約的模式具有試點意義，但是在具體的操作細則上仍需做更深一步的關注和探討。”一家壽險公司的負責人說。

該負責人稱，“比如在具體認定上，一小時工作制該如何認定?出去拜訪客戶算不算入一小時工作制的內容，如何鑒定?另外勞動合同是復雜嚴格的，如果人員有所變動，后續的操作細則如何實施?這涉及到成本的壓力會有多大?”

此外，該負責人認為還有一個尷尬的問題：五險一金比例如何分擔，保障的水平員工是否能夠接受?對于收入本就不是很高或者收入特別高的保險營銷員來說，其自身是否愿意繳納社會保險，本身就需要打個問號。

而在多位市場人士看來，上述試點可能短期內還難以往全行業推開，因為其“借鑒性并不明顯”。

據介紹，對于代理人不多的小公司來說，雙重合約增加的成本不多，且能激勵營銷員，但是對于代理人隊伍龐大的大公司來講，改革意味著成本的大幅提升，在目前保險市場業績狀況不佳的情況下更顯艱難。大公司的積極性并不會太高。