說起壹基金，相信首先大家就會想到李連杰，壹基金是由影視明星李連杰先生創辦的，專門的慈善機構，最近的一段時間壹基金風波更是讓它備受關注，屬于中國民間第一家民間公募基金的壹基金到底是怎樣的一個機構呢？

走進壹基金：

2007年，李連杰先生創立啟動了壹基金。深圳壹基金公益基金會2010年12月3日在深圳注冊成立，是中國第一家民間公募基金會，以“盡我所能，人人公益”為愿景，致力于搭建專業透明的壹基金公益平臺。壹基金戰略模式為“一個平臺+三個領域”，即專注于災害救助、兒童關懷、公益人才培養三大公益領域。

2007年，李連杰先生與中國紅十字總會合作設立“中國紅十字會李連杰壹基金計劃”，以獨立運作的慈善計劃和專案的形式在中國大陸開展公益事業。

2008年10月，為了保證公益項目更高效地實施，在中國紅十字總會、上海市民政局等多方主管機構的指導和支持下，上海李連杰壹基金公益基金會以私募基金會的形式注冊成立。作為“中國紅十字會李連杰壹基金計劃”的執行機構，上海李連杰壹基金公益基金會嚴格按照《基金會管理條例》開展各項業務活動，向“中國紅十字會李連杰壹基金計劃”進行專項的匯報與結算，并接受年度審計。

2010年12月3日，深圳壹基金公益基金會在深圳市民政局的大力支持下正式注冊成立，擁有獨立從事公募活動的法律資格。深圳壹基金公益基金會注冊原始基金為5000萬元。

“中國紅十字會李連杰壹基金計劃”及“上海李連杰壹基金公益基金會”已清算注銷，其項目、資金及工作人員已由深圳壹基金公益基金會承接。

2011年1月11日深圳壹基金公益基金會舉行揭牌儀式，宣布深圳壹基金正式成立，此舉標志著壹基金成為具備獨立的法人資格、公募資格的基金會。據悉，這是國家民政部門積極推進社會慈善管理體制改革創新，大力支持社會公益慈善事業發展的重要舉措。

壹基金風波的背后：

羽戈 青年學者

李連杰說起他做慈善的心態：“人家說你裝孫子，我說不是裝孫子，是真孫子。”這不是低調，而是無奈。在中國，以私人身份做慈善者，大抵如是。倒是余秋雨、成龍這些詐捐的孫子，談及慈善，卻一副我是爺爺我怕誰的語氣。

如今，李連杰恐怕連孫子都難做了。他所發起的民間慈善組織壹基金，掛靠在中國紅十字會名下，三年協議即將到期，續約前景卻不容樂觀。用李連杰的話說，壹基金就像一個已經生了的孩子，但它沒有身份證，沒有戶口，作為一個“黑戶”，隨時都有被失蹤的危險。

網言

壹基金的境遇只是個縮影

鳳凰網友：“灰頭灰臉”的壹基金目前的境遇，只是處于夾縫之中的中國社會的一個縮影。試圖將社會關進籠子，就像我們以往試圖綁縛生產力的努力-樣，不智且不可持久。

不能對私募基金因噎廢食

新浪網友：即使要防止私募基金濫用善款，也只能是從事后的管理入手，嚴格所有基金的募款用途，用審計、核查、公開、透明來制約，對違法亂用的，刑法伺候，而不是一開始歧視私募基金，儼然是因噎廢食。

壹基金所遭遇的困境，其實不單是李連杰的煩擾，這是所有民間慈善組織的煩擾，以至不單是慈善界，幾乎所有NGO都或多或少體味到了這種煩擾。

在中國，政府與民間，國家與社會所構筑的權力關系，并非所有權力關系當中最具決定性的那一種，卻是最劍拔弩張的那一種。與舊中國皇權與紳權劃江而治的傳統不同，新中國一直推行大政府、小民間，大國家、小社會的政治建構。用政治學術語來說，這叫“全能主義政治”，公權力的觸角深入到這塊國土的每一個陰私的暗角，包括你看AV的房間、容納了兩個因反拆遷而逃亡的弱女子的機場廁所。

政府壓迫民間，國家壓迫社會。甚至在政治藍圖設計之初，公權力就斷絕了一切可能威脅到其統治地位的社會組織誕生的渠道。自然，如此決策要承擔雙重的代價。你扼殺了權力的競爭，同時扼殺了責任的分擔，一旦應對危機、災難不力，你必將是千夫所指的罪人。

改革開放不僅是對國際的開放，更是對民間的開放。只可惜，這種有限度的開放步步是障礙，處處是瓶頸。若欲突出重圍，在大政府、大國家的框架之下，民間只能選擇與政府暫時合作，而不是對抗。因為對抗的歸宿，大半是監獄。

不過，正如壹基金與中國紅十字會的三年之癢所暗示的那樣，這種合作充其量是茍合，且不說名不正言不順，關節點在于權力和利益的分配沖突，只要政府感到因民間壯大而生出的壓力，它便毫不猶豫痛下殺手。寧可兩敗俱傷，決不養虎為患。

然而，民間的發展壯大終究是不可遏止，壹基金所呈現的朝氣蓬勃的慈善生命力可為例證。當它強大到了一定程度，你想壓制都壓制不了，你將怎么辦？

李連杰說，三年后再見。