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去年保監會頒布的一系列投資新政，給整個行業發展提供了新的動力，形成的市場反響也是非常積極的，對于拓寬市場主體投資渠道、提升盈利能力都有非常重要的作用。9月2日，光大永明人壽子公司——光大永明資產管理股份有限公司獲得監管部門籌建批準，實現了光大永明人壽向保險集團公司發展的第一步。

改革給行業帶來了希望，市場主體期望在費率改革等這樣一些制約行業發展的根本問題上，不能再猶豫，要深入思考，有所作為，拿出改革措施，堅定不移地推動行業向前發展。

光大永明集團旗下資產管理公司開業

2012年2月21日，經中國保險監督管理委員會(以下簡稱“中國保監會”)批準同意(《關于光大永明資產管理股份有限公司開業的批復》保監發改〔2012〕176號)，由中國光大(集團)總公司(以下簡稱“光大集團”)和旗下光大永明人壽保險公司(以下簡稱“光大永明人壽”)共同發起成立的光大永明資產管理股份有限公司(以下簡稱“光大永明資產”)正式開業。光大永明資產是國內第十二家保險資產管理公司，也是中國保監會重啟批設保險資產管理公司后批準成立的首批資產管理公司之一。

公司成立后，光大永明資產在經營中會始終以“誠信、專業、穩健、創新”為核心價值觀，堅持和發揚“長期穩健、價值投資、風控至上、銳意創新”的資產管理理念和“內控優先、全員參與、全程管理、不斷完善”的風險管理文化，穩健、合規開展各項業務，逐步實現收入來源的多元化，將公司打造成為具備卓越資產管理水平、全面風險管理能力、強大業務創新力與核心競爭力的一流資產管理機構。

文章鏈接：光大永明人壽董事長倡言推進費率改革

解植春光是光大(集團)總公司執行董事、副總經理、黨委委員，光大永明人壽保險有限公司董事長，曾經發表關于人身險定價利率市場化的問題，這是關系到中國壽險行業轉型發展的關鍵問題，對于推進保險行業的市場化改革進程有非常重要的意義。原文部分摘要如下：

“凡事預則立，不預則廢”，費率改革的確是牽一發而動全身，涉及到整個行業的興衰，面臨著巨大的風險、困難和挑戰，不能不慎之又慎、思慮周全。

而沒有在最好經濟金融環境下推出改革，給改革本身帶來了更大的復雜性，帶來了更大的難度，給整個行業帶來了更大的風險，給改革者帶來了更大的壓力。但現在不冒風險改革，三五年之后就更沒有機會，那整個保險業和整個金融市場的距離就更大，保險業生存就更成問題。

所以推出這項改革，我們首先要搞清楚改革的實質是什么？怎樣定位？我們面臨什么樣的困難和風險，以及究竟怎么樣在面對風險和壓力的局面下，力爭最大限度的減少對保險業的陣痛和損失，堅定不移地推進改革？

首先，費率改革是費率市場化而不是費率自由化，核心是監管方式從行政干預向市場化監管的轉變；是保險公司從享受行業保護到市場化運作的轉變；是保險市場從與整個金融市場部分隔離到深入地參與到其中的轉變；是保險公司資產負債管理從資產負債久期不匹配向趨于合理的轉變。如果這一改革以及相應的配套措施能夠成功，整個保險業的發展水平以及市場主體的經營管理水平將會達到一個新的高度。

二是從保險行業總體情況看，已與前幾年的大發展情形大不相同。2004年至2010年，中國保險業保持了快速增長，無論是保費收入、資產情況都得到了大幅提升。然而，近兩年以來，保險行業發展受阻，保費增長勢頭趨緩甚至下降，改革發展任務更為迫切。

三是從短期來看，費率改革可能推高保險費率，保險公司成本提高，利潤空間更小，盈利壓力更大。目前壽險預定利率還是14年前的2.5%，低于一年期銀行定期存款的3%-3.3%(可10%上浮)，更比各種理財產品的收益率低得多。費率改革實施后的短期內，預定利率可能會有較大幅度的提高。另一方面，從壽險行業歷年平均投資收益率情況看，未達到產品假設的5.5%的收益率水平。這樣，我們會面臨成本和盈利的雙重擠壓，收益率可能顯著收窄。

四是費率改革可能會加大保險公司存量保單的退保風險。費率提高自然會降低保費，一些客戶尤其是新近投保的客戶，會選擇退保再按更低的保費投保，這中間也會有少量客戶徹底流失。退保問題如果解決不好，可能成為全行業的普遍現象，對行業造成災難性的打擊。當然，只要應對有方，這種可能我們判斷不是很大。

五是整個行業面臨重新洗牌的可能。費率改革的方向是市場化，不同公司的同類產品會出現差別化費率，不同公司也會競相開發差別化產品，客戶會據此重新選擇合適的保險產品和保險公司，因此保險公司可能出現分化和重要洗牌，中小公司的面臨生存壓力更大，可能進行非理性的費率競爭，進一步不斷推高行業成本。

六是從長期看，對保險公司的產品開發能力和風險控制能力壓力更大。沒有了監管機構規定的預率，保險公司就必須按市場和客戶需要確定不同產品的預定利率，開發不同的保險產品。同時，隨著利率市場化的不斷推進，利率變化更為頻繁，這對保險公司的風險管理能力提出更高的要求。