開心保保險網

在網絡科技高速發展的當今時代，平安保險 e行銷網在中國電子商務蓬勃發展的大環境下應運而生。它是專門為平安公司打造的，連接平安業務員和保戶、潛在保戶的橋梁，充分發揮科技帶來的核心競爭優勢，使平安e行銷團隊更加升級，平安代理人網上展業更加便捷高效。

今年8月，黃江區178部彭春華部門合格E化人力達77.8%，E化指標屬系統前列，其部經理重視E化推動是主要原因之一。彭春華在沒有晉升營業部經理之前，自己就作為原部門的E導師，明確地意識到標準E化營業部的推動目的是系統管理業務員的銷售習慣，量化追蹤業務員的銷售過程指標。其指標得分則按照業務員一天的行為規律，根據使用E行銷瀏覽知識、活動量管理、客戶服務等各種功能情況來計算得分。所謂的合格E化人力指的是當普通外勤得分>=50分（主任及以上層級外勤人員>=55分）時，則為一名“合格E化人力”，標準E化營業部是指當營業部中“合格E化人力”占比 >= 50%時，則為“標準E化營業部”。部門整體E化推動，一方面能夠提高團隊產能和提升服務品質；另一方面有利于增加高素質人才的吸引，提升團隊專業形象，形成品牌效應。為此，178部彭春華設立部門E功能推動小組，由部門E導師負責一對一的輔導和追蹤。

　　加大對主管層級E化指標的追蹤力度

作為公司具有核心競爭優勢的創新科技，E化工具的使用能夠有據可依的衡量本人及下屬的E化技能，可以針對性地進行輔導，量化團隊管理各項指標。為有效提升團隊的凝聚力和競爭力，178部彭春華在部門內確立了團隊發展的共同目標，積極為主管層級制定嚴密的計劃，并發揮部門E化功能組的作用，加大對主管層級E化指標的追蹤力度。

首先，推選責任心強、具有奉獻精神的人選作為部門E導師。“經理經常跟我們講，部門就是一個團隊，有一人做不好就會影響整個部門的績效，每次我收到部門E化報表時，都要看看哪些人指標有問題，然后追蹤各小組主管重點改善。”178部E導師陳春梅介紹說。其次，樹立團隊的榮譽感，激勵持之以恒。彭春華說：“公司的每項方案就是一種資源，只有想辦法去爭取，這個資源才會屬于你。優秀標準E化營業部的流動紅旗，對于團隊來說這種榮譽更是一種激勵，只有每位成員持之以恒，這個資源才會一直屬于我們這個團隊。”

　　E化達人

2000年，中國平安官網上線，那時的域名還是www.pa18.com，蘇雅麗夫婦連夜注冊了電子郵箱。這種對網絡媒體的敏感來源于蘇雅麗的丈夫梁雄威。“他是學計算機的，對網絡是很敏感的，在來平安之前，他在做網絡推廣方面的工作，那還是97年的時候，網絡還沒有被很多人認識。”蘇雅麗對丈夫的這一特長很自豪，也受益頗多。

梁雄威介紹，最早他們使用的是傳真的方式，那時電子郵箱還沒有流行，他就每周搜集報紙招聘版上的傳真號碼，一周一周地疊加起來，最后通過一套傳真發送軟件，把保險的觀念和平安的新產品信息群發出去，真的有客戶拿著傳真找他們買保險。后來就逐漸通過論壇發帖、QQ、搜索引擎推廣、飛信這些方式，現在他們又玩起了微博和微信，總之是什么流行用什么。

“我們就是講產品的東西，引起一個關注度”，蘇雅麗說：“像我的QQ好友現在加起來有1000多人，其中有客戶、準客戶和準增員，我都進行了分類，加了備注。用這種方式跟客戶交流很有趣，你會看到他空間里的日志、說說里的心情，能夠很好地了解他的近況。同時，聊天記錄還能保存你們交談的信息，方便以后重新梳理客戶的需求。”

在實際銷售過程中，MIT（平安移動展業模式）更是必不可少的工具。“現在每次去見客戶都跟打仗一樣，因為太快了。以前在沒有MIT的時候，我們會帶一個箱子，里面有攜式打印機、pos機、手提電腦、上網卡等，客戶說我們就像做‘特工’一樣，應有盡有。現在有了MIT，就簡單得多了，客戶的感覺是我們更專業了。”梁雄威說。

平安保險e行銷網將本著誠信、協作、創新、敬業的態度和共享、共建、合作、發展的精神，積極為廣大客戶和平安業務員服務，努力打造自己的獨特品牌，為保險業走向網絡化行銷，做出應有的貢獻。大大提高了工作效率和專業形象，并能為客戶提供專業而優質的售前、售中和售后服務。