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中國保監會發布保險監管核心價值理念和保險行業核心價值理念后，正德人壽組織開展了關于學習核心價值理念的培訓宣導，公司品牌宣傳部、辦公室、風險管理部、法律合規部、業務管理部等部門的骨干人員積極參加。

保險監管核心價值理念是“為民監督、依法公正、科學審慎、務實高效”，保險行業核心價值理念為“守信用、擔風險、重服務、合規范”。此舉為推動行業加快轉變發展方式、不斷提升行業服務能力和水平、切實保護保險消費者利益、增強行業的核心競爭力、促進保險業科學發展提供強大的精神動力和文化支撐。

正德人壽在全系統各級職場以電子屏、海報、橫幅等多種形式進行積極宣導，并第一時間在公司內外網顯著位置掛出保險行業核心價值理念內容。此外，正德人壽還迅速下發相關通知，要求在全系統各級機構在每日例行晨會上增加誦讀保險行業核心價值理念的環節，使該理念與公司“正揚誠信、立德為民”的理念一起成為全體員工自覺規范的行為守則。

正德人壽拓寬合作渠道與北京農商行等合作啟動

日前，正德人壽有關負責人表示，公司與北京農村商業銀行、黑龍江中國工商銀行等渠道的合作已于近期全面啟動。

據介紹，2012年正德人壽在與中國郵政儲蓄銀行、中國農業銀行等重點渠道的合作中實現零投訴，獲得了相關銀行總行負責人的高度評價。正德人壽2012年新單總件數為279379件，按中國保監會公布的6件投訴口徑計算，投訴率為0.2件/萬件；2012年新單承保共計113.62億元，投訴率為0.53件/億元。

目前，正德人壽的規模保費收入呈現出良好的增長態勢，截止到2013年2月底，新單承保共27.67億元，同比增長48.08%。

據了解，正德人壽在銀行渠道重點銷售的是正德龍盛兩全保險（萬能型）產品，該產品具有形態簡單、合同保底收益高等顯著特點，受到各合作銀行渠道的肯定。

正德人壽更名后“死而復生”

原本被認為已基本“胎死腹中”的昭德人壽，昨日被保監會證實正式更名“正德人壽”，并得到開業批復。這家于2004年6月被批準籌備的中資保險公司，因為高管與股東的矛盾、資本金不到位等原因，一度“難產”。

從保監會網站昨日公布的資料來看，正德人壽的5億元注冊資本金和籌備人張洪濤沒有變動。

但更名是否因股東更換引起？高管層又有哪些變動？記者為此撥通了正德人壽的法定代表人、中國人民大學財政金融學院保險學系主任、國發資本市場研究中心主任張洪濤的手機，當記者就此事提出采訪時，她表示正在美國出差，可短信聯系她。但截至記者發稿前，記者也沒有收到張洪濤的短信回復。

有關消息表明，時至今日，正德人壽的股東單位確實經過了幾輪更換，最初發起設立的幾家公司部分撤出了資金。而原本在股東名單之列的北京北大方正集團公司、北京金隅嘉業房地產開發公司、福州天策實業有限公司、中植企業集團有限公司、北京德通投資管理有限公司、蘭州黃河實業發展有限公司等有哪些還是現有股東，目前尚不得知。

與當初同一批獲準籌備的保險公司一樣，正德人壽的發起股東名單中，唱主角的也是民營資本。也正是因為這點，埋下了目前這些公司反復“難產”的種子。民營資本一味逐利的天性引發了在籌保險公司的股東不斷更換。

民營資本逐利豈料保險業水深。記者在采訪中了解到，當初很多民營企業家抱著“炒牌照”的心態發起組建保險公司，等籌備期過后即溢價轉手，豈料他們進入后才知道保險行業需要長期投入，一般壽險盈利期需要7－8年，財險也要3－4年，他們短期逐利的愿望一下子破滅，因此不斷出現抽逃資本的現象，也就導致了很多籌備險企的資本金一直不到位，高管因此紛紛轉投他門。

這樣的事情同樣發生在瑞福德健康險（原名陽光健康險）和國信人壽（總經理嚴峰突然離職）等身上。前者經過股東大換血已于今年年初低調對外營業，而后者與平德人壽、平泰人壽、東安財險等一并面臨著“難產”的窘境。

受18家新批保險公司部分“難產”的影響，保監會今年一改以往支持民資進入保險業的態度，將政策傾向于國有資本。保監會主席吳定富在今年保險工作座談會上的講話，將較多的鼓勵話語給了“國有大型企業”，這預示著“國字號”將掀起新一輪投資保險業熱潮。

但這也給監管部門帶來了不小的挑戰。如何管控國企自設保險公司后，不對該行業的保單進行壟斷，這是繼民資抽離保險業之后的又一道難題，也是保監會成功實現三支柱監管的重要一道檻。